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PRESS CENTENR不管是“互联网+”，还是“+互联网”，2015年围绕互联网的各种战略、规划、设想和投资，如后浪推前浪之势，汹涌澎湃。大批资金蜂拥而至地涌入互联网产业，在“+”的磁场作用下，互联网正演变为一次前所未有的资本投向大迁移，前瞻性的、战略性的、跟风式的、投机型的，五花八门，很像几年前资本向光伏产业井喷式的迁移景象。
时隔一年，应该对此有些反思。我认为，不论是称作“互联网+”，还是“+互联网”，都说明中国经济的发展，产业的升级到了一个关键的转型、创新阶段。传统产业的发展需要一个新的支撑点和驱动力才能突破发展的瓶颈。但是，在这股热浪中，科学并准确地理解互联网与其他产业的对接、渗透及资本组合方式，真正了解、认识、理解互联网与“两化融合”的机理，才能使这股热潮真正推进产业的转型与创新，才能避免盲目地跟进可能导致的泡沫效应。
“互联网+”至少应达到以下目标才能在产业与企业层面发挥作用。
其一是带动新需求的效应。互联网已在中国形成庞大的需求，但主要体现在一般消费和终端消费层面，在生产与供求的中间环节，在中间产品领域尚有巨大的需求市场。
其二是改变产业与企业传统的运营方式，在有条件、有能力的产业和企业，通过“互联网+”提高企业的运营效率，降低制造业成本，尤其是在企业的生产流程环节，“互联网+”有很大的应用空间。
其三是通过“互联网+”实现跨界融合，打通不同产业间的经络，通过融合互补，提高产业的整体收益，创造企业新增附加值。
其四是以“互联网+”实现产业互联、市场互联、信息互联、智力互联，真正实现全社会经济的互联共享，全面推进全社会的信息化水平。
由此可见，不论是“互联网+”，还是“+互联网”，首先需要明白为什么要“+”，为什么要“连”。
“互联网+”在现实的应用中，市场远比天猫可观的多，只是许多企业只相信概念，不去琢磨应用，只相信过去传统的“听消息”的发展手段，不懂得创新首先需要脚踏实地的道理。
今天，“互联网+”在传统产业领域、现代农业领域、连锁商业领域、企业生产流程与管理领域有着广泛的发展空间，例如农业中的农超对接(基地农业与城市超市对接)……呼吁了多年，现在终于有企业要投资发展了。城市社区内成规模的连锁小超市，母店与各个连锁店的互联网应用及“沃尔玛式”的管理，我也精心帮助企业做过创新实验。现在，我在天津的一个学生，已将旗下的100多个连锁店整合为一个统一管理、配货、监控、结算的平台，最近被一家国有企业花一个多亿并购，成为天津首屈一指的大型连锁平台，并开始由卖“吃”的向卖多种商品扩张。收购重组后的网络平台，拥有天津最大的网络交易集散中心，中心平台大厅有两万多平方米，引入了几百个小型电商和交易对接点，市场已由天津扩张到全国。
成功的例子和试着撞大运的例子有很多，我想说的就是：千里之行，始于足下。“互联网+”要从学走路做起。
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